Você sabe por que tantas empresas vão perder a grande oportunidade de conquistar vantagem competitiva com a transição do Estatuto da Segurança Privada?
A resposta está em uma história.
No dia 2 de fevereiro de 1993, um repórter foi enviado a uma pequena cidade do interior para cobrir um dos festivais mais tradicionais do país.
Todos os anos, a cidade parava por causa do evento.
Turistas vinham de todos os lugares. Era uma celebração grandiosa, transmitida pela televisão e acompanhada por diversos meios de comunicação.
Mas aquele repórter não gostava da cobertura. E havia dois motivos para isso.
O primeiro era que seria a quarta vez que ele cobriria o mesmo evento.
O segundo era que a cidade era simples, pacata e muito distante da metrópole onde ele preferia estar.
Ele era egocêntrico, sarcástico, mal-humorado e prepotente. Não fazia questão de criar conexões com ninguém.
E, se já era assim no dia a dia, imagine ter que cobrir, pela quarta vez, um evento ao qual não atribuía nenhum valor.
Ainda assim, ele foi.
Para ele, seria apenas um dia de trabalho: chegaria, faria a cobertura e voltaria para casa no fim do dia.
Ou, pelo menos, era isso que imaginava.
A nevasca
O que ele não esperava era uma forte nevasca. As estradas ficaram interditadas, obrigando todos a permanecerem na pequena cidade.
Isso mesmo: ele teve de ficar ali.
E não conseguiu sair no dia seguinte, nem no outro, nem no outro.
Ficou preso naquele lugar por 40 anos.
Todos os dias ele acordava no mesmo dia. Era sempre o dia do festival. As mesmas 24 horas se repetiam, sem fim.
🤔: “Pedrosa, isso é impossível. Essa história não pode ser real.”
Na verdade, essa é a história do filme “Feitiço do Tempo”, considerado um dos 100 melhores filmes já produzidos.
Já assistiu? Ficou curioso?
Vamos continuar.
O repórter percebeu que estava preso no mesmo dia e tentou sair de todas as formas, mas não conseguiu. E o pior: ele continuava sendo prepotente e mal-humorado.
Imagine a situação.
Ele não tinha controle sobre o tempo. Não podia apertar um botão para fazer tudo voltar ao normal.
Enquanto insistia no que não estava sob seu controle, ele não conseguia mudar a própria realidade.
Não resolvia o problema.
╰┈➤ Vou repetir: enquanto ele focava no que não podia controlar, continuava preso.
Demorou 40 anos para perceber isso. Quarenta anos.
Mas, quando finalmente passou a concentrar energia no que estava ao seu alcance, tudo começou a mudar.
Ele entendeu uma lição simples e poderosa:
Não tinha controle sobre o tempo, mas tinha total controle sobre o próprio comportamento.
Na sua Empresa
E na sua empresa, o que está no seu controle?
Na vida real do seu negócio de segurança privada, acontece algo muito parecido.
Você não controla todas as variáveis que influenciam o resultado da sua empresa.
É comum ouvir empresários dizerem que não sobra tempo para pensar estrategicamente, porque estão presos à operação.
Outros afirmam que não conseguem se atualizar, fazer um curso ou sequer ler um livro.
A rotina é intensa.
A pressão é diária.
E, muitas vezes, o empresário passa o tempo todo olhando para o que não depende dele, sem avançar naquilo que realmente pode transformar o negócio.
O tempo passa, e nada muda.
Assim como aconteceu com o repórter do filme.
╰┈➤ Vou dar um exemplo: muitos empresários dizem que ainda não têm tempo para preparar a empresa para as exigências da Lei 14.967/24.
É o seu caso?
Dizem que dependem do decreto, da nova portaria e que ainda existe prazo até setembro de 2027.
Mas a verdade é esta: o dia decisivo vai chegar.
E, quando chegar, a correria provavelmente será a mesma — porque o foco continuou no que não estava sob controle.
Foque no que você pode controlar
A boa notícia é que existe uma saída.
Você pode mudar a sua rotina.
Pode reservar um tempo semanal para pensar estrategicamente no futuro da empresa.
Pode começar hoje, com apenas 30 minutos, para responder perguntas que mudam o rumo do negócio:
Onde você quer estar com sua empresa daqui a 1 ano?
E daqui a 2 anos?
E daqui a 3 anos?
O que precisa ser ajustado para você sair na frente?
Quais partes do seu modelo de negócio exigem inovação e correção?
É assim que se constrói vantagem competitiva.
É assim que se acelera o processo.
Quem pensa no negócio com consistência para de apenas reagir e começa a conduzir o futuro.
Porque ficar preso à correria é como repetir o mesmo dia sem sair do lugar.
No fim da semana, você sente que trabalhou muito, mas avançou pouco.
E esse é justamente o risco de chegar por último.
Pensar na sua empresa é uma ação que está no seu controle.
E quando você assume esse controle, os resultados começam a aparecer.
Acelerar o processo depende de você
Agora é hora de agir.
Acelerar o processo de legalização junto à Polícia Federal, conquistar vantagem competitiva, aumentar o faturamento e construir crescimento sustentável interessam a você?
Se a resposta for “sim”, então o primeiro passo é conhecer as armadilhas da Lei 14.967/24 que ninguém vai te contar.
✓ Só eu.
Você é meu convidado especial para uma aula no dia 24, terça-feira, às 8h30 da manhã, no meeting.
Tome sua decisão. Reserve este dia.
Te vejo lá!
